人為本，質(zhì)做基，在影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大主要因素“人機料法環(huán)”中，人的因素是第一位的。不管在什么情況和條件下，人是管理機器的主體，在一個穩(wěn)定的環(huán)境下，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。

質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，產(chǎn)品實體質(zhì)量是我們每一個山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）員工干出來的，而不是檢驗出來的。因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。

從木桶原理中我們得知，木桶的容積取決于短板，漏不漏水取決于材料的結(jié)合。所以單純的一道工序決定不了產(chǎn)品的整體水平，每一道工序做好才能保證整體質(zhì)量，只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。對于山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）每個人而言，踏實作好本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下，精益求精，注重細節(jié)。第三步，要聽取相關(guān)部門的意見，及時的更正自己的錯誤，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？一個有責(zé)任的管理者和員工，應(yīng)該積極的去分析問題發(fā)生的原因，采取糾正預(yù)防措施，避免同類問題再次發(fā)生，只有這樣我們才能從錯誤中摸索經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，從而得到持續(xù)改進。質(zhì)量需要每個宏康人的責(zé)任心，更需要我們彼此團結(jié)協(xié)作，我們才能提供給顧客滿意的產(chǎn)品。對于公司，在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求并創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首要的就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，更多地發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用，提升全員參與的激勵機制，對各崗位提升質(zhì)量控制的培訓(xùn)，制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間表，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。任何品牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，企業(yè)和我們個人的命運把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一個環(huán)節(jié)中。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，作為山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）員工個體要有責(zé)任心，作為一個團隊我們要團結(jié)協(xié)作，請加入到全面的質(zhì)量管理中來，因為質(zhì)量在你手中，在每一個宏康人的手中。